河北省再担保公司以三大举措重点解决“六个意识”不强问题大讨论活动取得显著成效

    省国资委系统“解放思想、奋发进取”大讨论活动开展以来，河北省再担保有限责任公司党委高度重视、积极行动，成立大讨论活动保障领导小组及办公室，印发活动方案，制定活动台账，紧扣大讨论活动总体要求，聚焦重点任务，以三大举措重点解决“六个意识不强”问题，大讨论活动取得显著成效。

    开展“爱企业、爱团队、爱岗位”大讨论大反思，解决服务意识、担当意识和实干意识不强问题。一是结合形势谈认识、思得失。结合当前疫情和担保行业严峻形势，面对一些企业被迫裁员、降薪等残酷的生存压力，谈感受和认识，反思当前还能够拥有一份稳定工作，是否应该倍加珍惜岗位、倍加努力工作。二是结合自身谈定位、思不足。全体员工反思是否清楚自己在团队中的定位，反思在常态化岗位竞聘中是否有能力保住自己的岗位，是否是团队不可或缺的一份子。三是结合岗位谈规划、思出路。结合自身岗位和工作实际，就下步如何扎实做好本职工作、当好自己岗位的“主人”，在自身岗位工作中如何服务公司发展提出努力方向。活动以部室为单位开展，各部室负责人亲自主持召开反思讨论会，会前主动与员工单独谈心谈话，交流思想，带头深刻反思研讨，深入查找问题和不足。通过大讨论大反思，全体干部员工认识到岗位的来之不易与重要性，公司党委始终为员工个人进步、事业发展立体制、建机制，畅通渠道、广阔路径，千方百计为员工谋取福利，在公司创造了一个安心工作、快乐生活、共同进步的和谐环境。通过大讨论大反思全体干部员工服务意识、担当意识和实干意识进一步增强，在冲刺年度目标任务的关键时期，凝聚了力量、提振了士气、鼓起了干劲，公司主要经营指标实现“三季度好于二季度”。

    开展“喜迎二十大 我为公司业务创新献一计”合理化建议征集评选，解决创新意识和市场意识不强问题。聚焦深入推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，公司全体干部员工围绕“融资性担保业务拓展业务思路，创新业务发展路径，研发具体业务产品”建言献策。领导班子成员深入基层，认真倾听干部群众的意见和建议，带头献计献策。活动共征集业务产品创新建议38项，为拓展业务思路、创新业务发展路径打下了坚实基础，促进了公司业务经验快速交流和共享，激发了全体干部员工创新意识和市场意识，形成了群策群力、共谋发展的浓厚氛围。截至2022年9月底，已推出“专精特新保”“商圈保”“晋州市—信融保”“车商e保”“函通保”“交函保”等6项融资担保、非融资性担保创新产品，当年累计投入研发费用43.25万元，研发投入强度达到3.19%。“供应链保”“生鲜保（新发地）”“政府采购合同融资担保”“交行社保贷融资担保合作项目”等研发产品谋划进入立项阶段，公司研发创新能力显著增强，新型业务品种研发为下年度批量业务全面铺开奠定基础。

    开展中层副职干部竞聘上岗，以“干部能上能下，常态化竞聘”为抓手，解决竞争意识不强的问题。为进一步巩固“国企改革三年行动”和“三项制度”改革成果，深入推进落实《中共河北省再担保有限责任公司委员会关于大力培养选拔使用优秀年轻干部实施意见》，建立人才竞争激励机制、改善干部队伍结构、构建人才梯队。公司党委在全体员工范围内以公开竞聘方式选拔部分中层副职干部，23名员工报名参加竞聘。通过“竞聘上岗”的形式，打破“论资排辈”，树立岗位靠竞争，不再靠组织安排的鲜明导向，增强全体干部员工竞争意识、危机意识和责任意识，最大限度的发挥工作潜能和热情，变“要我干”为“我要干”，用实力和业绩赢得岗位，在公司内部营造了竞争的、向上的、积极的工作氛围。